Anggaran-anggaran

Anggaran Penjualan
Anggaran penjualan adalah, anggaran yang menerangkan secara terperinci dan teliti tentang penjualan perusahaan dimasa datang dimana didalamnya ada renaca tentang jenis barang, jumlah, harga, waktu serta tempat penjualan barang
Tujuan utama dari anggaran penjualan adalah :
1. Mengurangi ketidakpastian dimasa depan
2. Memasukkan pertimbangan / keputusan manajemen dalam proses perencanaan
3. Memberikan informasi dalam profit planing control


Anggaran Produksi
Anggaran produksi adalah, suatu perencanaan secara terperinci mengenai jumlah unit produk yang akan di produksi selama periode yang akan datang yang didalamnya mencakup rencana mengenai jenis, jumlah waktu produksi akan dilakukan

Anggaran Biaya Bahan Bahan Baku
Semua anggaran yang berhubungan dan merencanakan secara secara lebih terperinci tentang penggunaan bahan baku untuk proses produksi selama periode yang akan datang

Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung
Anggaran biaya tenaga kerja langsung merupakan anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang upah yang akan dibayarkan kepada para tenaga kerja langsung selama periode yang akan datang, yang di dalamnya meliputi rencana tentang jumlah waktu yang diperlukan oleh para tenaga kerja langsung untuk menyelesaikan unit yang akan diproduksi, tarif upah yang akan dibayarkan kepada para tenaga kerja langsung dan waktu (kapan) para tenaga kerja langsung tersebut menjalankan kegiatan proses produksi, yang masing-masing dikaitkan dengan jenis barang jadi (produk) yang akan dihasilkan, serta tempat (departemen) di mana para tenaga kerja langsung tersebut akan bekerja.

Anggaran BOP
Anggaran BOP adalah anggaran untuk biaya-biaya produksi yang tidak dapat di kategorikan ke dalam biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung atau yang tak berwujud, yang riilnya adalah biaya bahan bakku tidak langsung dan biaya tenaga kerja tidak langsung serta biaya pabrik lainnya

Anggaran Persediaan
Anggaran persediaan, adalah anggaran yang merencanakan secara terperinci tentang beberapa nilai persediaan pada periode yang akan datang

Anggaran Biaya Non Produksi
Anggaran biaya non produksi adalah, anggaran yang merencankan jumlah biaya-biaya yang tidak termasuk dalam proses produksi

Anngaran Pengeluaran Modal
Anggaran pengeluaran modal adalah, anggaran yang merencanakan rencana jangka panjang dan pembelanjaan atas aktiva tetap

Anggaran kas
Anggaran kas adalah Anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang kas beserta perubahan-perubahannya dari waktu-kewaktu selama periode yang datang, baik perubahan yang berupa penerimaan kas, maupun perubahan yang berupa pengeluaran kas.

Anggaran Rugi Laba
Anggaran rugi laba adalah anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang peghasilan dan baiya-biaya perusahaan selama satu periode. Biaya dimasukkan ke dalam laporan laba rugi untuk mengurangkan penghasilan,sehingga selisihnya dapat berupa laba bersih (positif) atau rugi (negatif).

Anggaran Neraca
Anggaran neraca adalah anggaran yang merencanakan keadaan keuangan sebuah perusahaan pada suatu periode. Dalam anggaran neraca tersebut tercantum jumlah kekayaan,jumlah utang,dan modal sendiri dari sebuah perusahaan. Jumlah kekayaan terlihat pada bagian aktiva, sedangkan jumlah utang dan modal sendiri terlihat pada bagian pasiva.

Anggaran Posisi Keuangan
Anggaran perubahan posisi keuangan adalah anggaran yang merencanakan keadaan arus dan perubahan-perubahan dalam posisi keuangan selama tahun buku yang bersangkutan